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+30% de C.A en 2025 grâce à une restructuration complète

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Témoignage

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L'accompagnement nous permet d'apprendre des erreurs des autres pour les éviter. On gagne énormément de temps et d'expérience.

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Brice Dubois

Cofondateur

Problématique

  • Stagnation progressive du chiffre d'affaires et sentiment d'atteindre un plafond de verre
  • Difficulté à sortir de l'opérationnel pour prendre le temps de construire une stratégie claire et définie
  • Sentiment de travailler toujours plus sans en ressentir les bénéfices
  • Relation client quasi inexistante ("pas de nouvelles, bonne nouvelle")
  • Perte de clients à cause du site web
  • Dépendance à un très gros client qui freinait l'acquisition de nouveaux clients par manque de temps

Objectifs

  • Structuration complète de l'entreprise et implémentation de process clairs (production + vente)
  • Développer l'acquisition
  • Faire de la relation client une priorité absolue
  • Refonte du site web
  • Accroître le chiffre d'affaires et dépasser le fameux "plafond de verre"

Stratégie

  • Travail de structuration globale : formaliser les process « commercial » et « production », pour « construire » et non plus seulement « agir ».
  • Travail sur la transmission du savoir-faire des fondateurs aux équipes, pour réduire leur implication dans l'opérationnel
  • Réorganisation du temps et de la gestion des priorités
  • Structuration de la relation client (avant et après-vente)
  • Refonte complète du site web
  • Recrutement de 3 nouveaux commerciaux

Performance

+
30
%
de C.A
%
%

Performance

On vous tient au courant le plus rapidement possible !

Empower enterprises
Work hard
PERFORMANCE

Depuis le début de notre collaboration, en début d'année, plus de 500 nouveaux clients ont été remontés à la suite de nos différentes stratégies d'acquisition.

+
500
Nouveaux clients
2000
Leads générés
-
15
%
de churn

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