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Comment structurer ses ressources humaines pour recruter des talents et fédérer les équipes ?

Comment structurer ses ressources humaines pour recruter des talents et fédérer les équipes ?

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Agence SEO
Cible :
BtoB
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Témoignage

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BtoB

Problématique

L’accent chantant de cette agence du sud ouest n’est pas son seul atout. Fort d’une expertise qui couvre tous les besoins en SEO, l’agence et les équipes s’agrandissent. Jérôme, le fondateur, cherche alors à structurer ses recrutements et les pôles de son agence pour garantir l’épanouissement des équipes. C’est là, qu’on intervient !

Objectifs

  • Processer le modèle commerciale pour optimiser le traitement des leads et optimiser le closing
  • Structuration du process pour faciliter l’onboarding des recrutements à venir
  • Fédérer les équipes autour d’objectifs communs et favoriser l’évolution en interne
  • Structurer et recruter des nouveaux talents

Stratégie

Jérôme et Loucas avaient déjà une bonne base sur la structuration de l’équipe et la stratégie commerciale que nous sommes venues optimiser en travaillant sur :

  • Audit de l’existant côté Sales et structuration des différents rendez-vous de la découverte au closing
  • Personae et travail sur les motivations des clients pour lever les points de friction
  • Redéfinition de la structure des pôles pour favoriser la montée en compétence en interne et les responsabilités.
  • Recrutement : comprendre comment, quand et quel type de profils recruter.
  • Travail sur la marque employeur et les formations interne pour permettre à l’équipe de monter en compétence mais aussi d’évoluer au sein de la structure.

Performance

+
50
%
de closing
+
30
%
de ticket moyen
0
%

Performance

On vous tient au courant le plus rapidement possible !

Empower enterprises
Work hard
PERFORMANCE

Depuis le début de notre collaboration, en début d'année, plus de 500 nouveaux clients ont été remontés à la suite de nos différentes stratégies d'acquisition.

+
500
Nouveaux clients
2000
Leads générés
-
15
%
de churn

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