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Comment structurer ses ressources humaines pour recruter des talents et fédérer les équipes ?

L’accent chantant de cette agence du sud ouest n’est pas son seul atout. Fort d’une expertise qui couvre tous les besoins en SEO, l’agence et les équipes s’agrandissent. Jérôme, le fondateur, cherche alors à structurer ses recrutements et les pôles de son agence pour garantir l’épanouissement des équipes. C’est là, qu’on intervient !

OBJECTIFS

Processer le modèle commerciale pour optimiser le traitement des leads et optimiser le closing
Structuration du process pour faciliter l’onboarding des recrutements à venir
Fédérer les équipes autour d’objectifs communs et favoriser l’évolution en interne
Structurer et recruter des nouveaux talents

STRATÉGIE

Jérôme et Loucas avaient déjà une bonne base sur la structuration de l’équipe et la stratégie commerciale que nous sommes venues optimiser en travaillant sur :

Audit de l’existant côté Sales et structuration des différents rendez-vous de la découverte au closing
Personae et travail sur les motivations des clients pour lever les points de friction
Redéfinition de la structure des pôles pour favoriser la montée en compétence en interne et les responsabilités.
Recrutement : comprendre comment, quand et quel type de profils recruter.
Travail sur la marque employeur et les formations interne pour permettre à l’équipe de monter en compétence mais aussi d’évoluer au sein de la structure.

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