Atteindre 800k de CA dès la première année
Témoignage
Jérome BREUNIN
Grâce à l’accompagnement, j’ai pu transformer mon activité de consulting en une vraie entreprise qui se développe, qui est valorisée et qui a un potentiel d’expansion. On sent que c’est vraiment méthodique. Il y a du fond, de la réflexion et du vécu. Personnellement, je ne pense pas qu’on se trompe en appelant Scalezia.
Problématique
• Passer du statut de solopreneur à celui de dirigeant d’entreprise : Jérôme gérait principalement son activité sous son nom personnel et souhaitait transformer cette activité en une entreprise capable de se développer sans lui.
• Manque de clarté sur la stratégie de croissance : Avant l’accompagnement, l’activité était floue, sans structure claire, et n’avait pas de véritable marque. Jérôme cherchait une méthodologie pour créer une entreprise pérenne.
• Absence de processus et de structure pour l’expansion : L’entreprise n’était pas structurée, avec une petite équipe de freelances sans véritables process établis, ce qui limitait son potentiel de croissance.
Objectifs
• Augmentation du chiffre d’affaires : Passer de zéro à un chiffre d’affaires annuel autour de 700-800K euros en 12 mois.
• Création d’une entreprise indépendante : Bâtir une structure d’entreprise avec des processus et des équipes, qui puisse fonctionner sans le dirigeant.
• Valorisation de l’entreprise : Atteindre une valorisation de 1,8 million d’euros au bout d’un an.
• Développement de la notoriété et du réseau : Transformer sa communauté en ligne de 100 000 abonnés en une source de clients potentiels.
• Mise en place de systèmes et de méthodologies : Acquérir des frameworks et méthodologies claires pour poser les bonnes questions et gérer l’entreprise de manière optimale.
Stratégie
• Structuration de l’activité : Passage d’une activité de consulting personnel à une entreprise structurée avec une équipe interne et des freelances.
• Développement d’un système de vente : Mise en place de systèmes d’acquisition digitale, de gestion des prospects et de conversion à travers des funnels automatisés.
• Formation et coaching entrepreneurial : Accompagnement sur les bonnes pratiques entrepreneuriales pour progresser et améliorer la prise de décision.
• Clarification de la vision et de la stratégie : Aide pour formaliser une vision claire de l’entreprise, fixer des objectifs précis et établir une feuille de route pour le développement.
• Mise en place de méthodologies : Adoption de méthodologies et de frameworks pour évaluer et résoudre les problèmes de manière structurée.
Performance
• Chiffre d’affaires : L’entreprise est passée de zéro à un chiffre d’affaires annuel autour de 700-800K euros en 12 mois.
• Valorisation de l’entreprise : L’entreprise a été valorisée à 1,8 million d’euros en seulement 12 mois.
• Structuration et croissance de l’entreprise : Transformation d’une activité de consulting en une entreprise structurée, indépendante, avec des process et un potentiel de croissance.
Performance
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Depuis le début de notre collaboration, en début d'année, plus de 500 nouveaux clients ont été remontés à la suite de nos différentes stratégies d'acquisition.
